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Décelez les compétences de vos collaborateurs
et accompagnez leur développement ! 

GESTION DES TALENTS

Découvrez comment notre offre peut vous aider à accompagner la gestion de vos talents

La gestion des talents, un enjeu majeur

Concurrence exacerbée, internationalisation, raréfaction des ressources, autant de défis auxquels les organisations doivent faire face aujourd’hui. La gestion des talents fait figure d’enjeu stratégique majeur pour les DRH car elle influence directement le potentiel de développement et la performance de l’entreprise.

Depuis 25 ans, Meta4 place l’individu au cœur du dispositif et propose une solution modulaire, intégrée et évolutive de gestion des talents qui répond aux besoins des entreprises, qu’elles soient locales ou globales, de toute taille et de tout secteur d’activité.

Matrice des talents de vos collaborateurs

Cycle de vie du collaborateur au sein d’une entreprise

Gérez tous vos besoins RH grâce à une solution unique !

La gestion des talents débute dès la phase de recrutement et se poursuit tout au long du cycle de vie du salarié au sein de l’entreprise. Elle englobe donc le recrutement, le on-boarding, la performance, la rémunération, la motivation, la formation, la mobilité interne, les plans de carrière, de développement et de succession.

Faire le choix d’une solution performante et adaptée à votre organisation est essentiel ; elle contribuera à la bonne gestion de la richesse de votre entreprise : vos collaborateurs !

Le recrutement

Optimisez votre efficacité et captez les meilleurs profils.

Les nombreuses fonctionnalités proposées vous permettront d’automatiser et de suivre les phases successives de chacune de vos campagnes. Un job-board intégré offrira aux candidats la possibilité de consulter vos campagnes et vos offres d’emploi, de se créer un profil, de postuler aux offres en déposant CV et lettre de motivation et d’assurer le suivi de leur candidature.

Complet et flexible, le module recrutement est intégré à notre offre de gestion administrative. Il assure une transition native du statut de candidat vers celui de salarié.

Solution de on-boarding

Entretien annuel d’évaluation

Évaluation & entretiens

Accompagner l’évolution des compétences de vos collaborateurs et mesurez l’atteinte des objectifs fixés.

  • Définir le cadre des évaluations à mettre en place
  • Élaborer le calendrier des campagnes et publier les formulaires individualisés
  • Guider les managers et les collaborateurs dans la conduite des évaluations
  • Analyser les retours terrain et mettre en œuvre les plans d’action (formation, mobilité, rémunération)
  • Utilisation de modèles d’entretiens spécifiques par typologie (fin de période d’essai, entretien de carrière, entretien préalable au départ, etc.)
  • Gestion décentralisée des entretiens
  • Résultats synthétiques et proposition d’actions

Formation

Simplifiez-vous la gestion administrative de la formation et mesurez-en son impact.

Décentralisez le recueil de vos besoins, individuels et collectifs, construisez des plans de formation adaptés et évaluez l’efficacité de vos actions.

  • Workflows de validation
  • Gestion du catalogue de formation
  • Gestion de plans de formation multiples
  • Évaluation à chaud et à froid
  • Reporting experts et managers

Suivi individuel de formation

Plan de développement d’un salarié

GPEC

La mise en place d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) nécessite de disposer d’outils de cartographie, de mesure et de comparaison. Ceci pour être en mesure d’analyser une situation donnée et, en fonction d’objectifs et de contraintes identifiées (délais, budgets, ressources, etc.), de déterminer les efforts à produire pour aligner les différents types de compétences des salariés (professionnelles, comportementales, managériales) avec les enjeux futurs de l’entreprise.

  • Cartographier les emplois et les compétences requises
  • Identifier les compétences clés de demain afin d’élaborer les plans de succession
  • Faire le lien entre les souhaits des collaborateurs, leurs compétences, les compétences cibles, pour être en mesure de déterminer efficacement les plans de carrière et de formation
  • Evaluer les niveaux de compétences selon l’affectation des salariés
  • Mesurer l’atteinte des objectifs qualitatifs et quantitatifs
  • Mener des entretiens et en consigner les résultats dans l’outil

Rémunération

Ce module accompagne vos managers dans la rationalisation du processus de révision des rémunérations afin qu’ils puissent définir et appliquer une politique de rétribution efficace et équitable.

Il offre une solution sécurisée avec des circuits de validation rationnalisés, éliminant tout risque d’erreur sur vos données sensibles.

  • Homogénéiser les structures de rémunération
  • Définir le calendrier, positionner les modalités des campagnes de révision afin de réduire le temps nécessaire pour réaliser et gérer les campagnes de revalorisation des rémunérations fixes et variables
  • Guider les managers et leur donner accès à l’ensemble des informations dont ils ont besoin pour prendre la meilleure décision
  • Intégrer automatiquement en paie les nouvelles rémunérations

Analyse de la situation salariale d’un collaborateur

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